Innovació com a resposta a la múltiple crisi d’actius intangibles

Vivim en una crisi econòmica o en una múltiple crisi d’actius intangibles?

Diuen que vivim en una crisi econòmica, però crec que vivim amb una múltiple crisi d’actius intangibles (confiança, fake desinformatives (fake-news), reputació, estratègies, model productiu, a vegades no apliquem la tecnologia a la qualitat de vida …), està en crisis tot el marc estructural.

Està en crisi tot el marc PESTEL Cal pensar més enllà del concepte “crisi econòmica”, està en crisi el model polític, econòmic, social-cultural, tecnològic, ecològic i legal.

Xavier Alarcón Figueras “Cal anar cap nou model polític, econòmic, social-cultural, tecnològic, ecològic i legal més sostenible i basat en la qualitat de vida.”

La paraula crisi en japonès (危機 ) està composta pels caràcters 危 = “perill” i 機 = “oportunitat”, hem de fer aquesta reformulació positiva. La innovació és la resposta a la crisi, és l’oportunitat que tenim davant per afrontar els temps actuals.

La innovació es pot fer de les següents maneres:

• Kaizen (Millora continua): Kai vol dir “change, canvi” i Zen “Good, bó”.
• Kaikaku  (Innovació radical).

La meva aposta és fer millora contínua del model PESTEL i fer innovació radical dels models de negoci.

Reflexió

Segons el manual d’Oslo hi ha diferents tipus d’innovació. El Manual d’Oslo és un text de l’OCDE que va fer seguint l’esquema de treball del Manual de Frascati a Oslo, conté les principals directrius per a la recollida i anàlisi d’informació sobre innovació, un tema que actualment està en el centre de debat. Aquest manual té un altíssim valor, ja que a més té revisions molt bones, en una nova edició va incloure el concepte d’innovació no tecnològica, així doncs es categoritzen les innovacions de màrqueting, de producte,  de procés i organitzacional.

.

📌 Fitxa de descripció

Títol de l’entrada:
Innovació com a resposta a la múltiple crisi d’actius intangibles

Autor i referència original:
Xavier Alarcón Figueras — 10/10/2019
Categoria: RSC i economia social

Tipus d’experiència:
Reflexiva i crítica (article que analitza la crisi actual des d’una perspectiva d’actius intangibles i proposa la innovació com a via de solució integral).

Descripció breu:
L’autor planteja que la crisi que vivim no és només econòmica sinó una crisi múltiple d’actius intangibles com la confiança, la reputació, les estratègies o el model productiu, afectant el conjunt del marc estructural PESTEL (polític, econòmic, social-cultural, tecnològic, ecològic i legal). Propugna la necessitat de transitar cap a un nou model integral més sostenible i enfocat en la qualitat de vida. Explica que en japonès la paraula crisi inclou els conceptes de perill i oportunitat, i per això cal reformular aquest concepte amb una visió positiva.
La innovació és aquesta oportunitat i es pot implementar de manera gradual (kaizen, millora contínua) o radical (kaikaku). L’autor aposta per combinar la millora contínua del model PESTEL amb innovació radical en models de negoci.
Es fa una reflexió basada en el Manual d’Oslo de l’OCDE, que amplia la definició d’innovació a què inclou no només la tecnològica sinó també la de màrqueting, producte, procés i organitzacional.

Fonts principals d’inspiració (primària/secundària):

• Primària – Anàlisi i experiència de l’autor sobre la crisi actual i la innovació.
• Secundària – Manual d’Oslo, OCDE, i coneixements de l’àmbit de la innovació i la RSC.

Lliçó apresa:
La innovació és la resposta clau per afrontar i superar la crisi múltiple d’actius intangibles que travessa la societat actual, a través de models més sostenibles i integrals que considerin el conjunt dels factors PESTEL.