Estils de lideratge, altres lideratges d’opinió més enllà d’influencers

Un estil és la manera com portes a terme una cosa (lideratge, comunicació…).

• Un estil és una de les característiques per crear un segell propi que ajudi a la teva marca personal.
• Tots els estils tenen avantatges i desavantatges utilitza un o altre depèn dels objectius.
• L’estil va acompanyat d’un to divertit, pedagògic, emocional, racional, legalista…
• Estil de lideratge: la meva reflexió prefereixo és que prefereixo els lideratges d’opinió assertius (com els referents) que els agressius (com els influencers) són igual de persuasius i, per tant, són eficaços, però els referents et fan pensar i els influencers no et fan pensar per tu mateix mitjançant l’exemple perquè creu en el que fa és un tipus de lideratge menys intel·ligent. Si tens un bon producte marca o servei no és cap desavantatge que les persones pensin abans de prendre una decisió i és una bona política de RSC. Els influencers podrien tenir una funció de RSC només en casos d’emergència on millor no pensar massa, on anar de pressa pot salvar vides.
• Diferències entre estils de lideratge: els líders d’opinió, no necessàriament tenen intenció d’influenciar. Influencer líder d’opinió que tenen intenció influència, referent líder d’opinió que no té intenció d’influenciar-te et fa pensar per tu mateix a través de l’exemple que donen en la vida quotidiana perquè creu en el que fa, un formador pot ser un líder d’opinió que vol transformar les persones per millorar competències, coach líder d’opinió que vol acompanyar sense perjudicis amb una metodologia concreta i no té per què tenir experiència en temàtica que acompanya, mentor líder d’opinió que vol assessorar en base la seva experiència.
• Estil de comunicació hi ha els agressius que volen imposar que assenyalen amb el dit i apugen el to de veu, assertiu que defensen els seus drets amb respecte o passiu que fan el que els altres volen i parlen amb to baix i espatlles avall.
• Estil de transformació digital pots fer acció digital com síncron o asíncron o híbrid, és important tenir en compte els objectius, a vegades s’abusa del síncron que sinònim del malaltís presentisme forçat.
• Pel que fa a estil del màrqueting de continguts trobem la curació de continguts o creació de continguts.
• Pel que fa a l’estil del màrqueting pot ser inbound màrqueting o outbound màrqueting. Atraus o forces situacions?
• L’estil narratiu de pàgines web pot ser seqüencial (portés l’usuari/ària on vols) o lliure.

📌 Fitxa de descripció

Títol de l’entrada:
Estils de lideratge, altres lideratges d’opinió més enllà d’influencers

Autor i referència original:
Xavier Alarcón Figueras — 29/10/2022
Categoria: Marca personal i propera

Tipus d’experiència:
Reflexiva i analítica (article que explora diversos estils de lideratge i diferenciacions entre influències en l’àmbit digital i personal).

Descripció breu:
L’autor defineix l’estil com la manera particular d’exercir funcions com el lideratge o la comunicació i destaca la importància de l’estil per crear un segell personal que afavoreixi la marca. Prefereix un lideratge d’opinió assertiu, com el dels referents, al lideratge agressiu dels influencers, ja que els primers fomenten el pensament autònom i l’exemple. Explica diferents tipus de líders d’opinió: influencers amb intenció d’influenciar, referents que et fan pensar a través del seu exemple, formadors, coaches i mentors, que tenen diferents rols i enfocaments. També analitza estils de comunicació (agressiu, assertiu, passiu) i estils en la transformació digital, màrqueting de continguts (curació vs creació), i màrqueting (inbound vs outbound). Finalment, descriu l’estil narratiu de webs com a seqüencial o lliure, que influeix en com es guia a l’usuari/ària.

Fonts principals d’inspiració (primària/secundària):

• Primària – Reflexions personals de l’autor i experiències professionals en lideratge i comunicació.
• Secundària – Competències i models de lideratge, comunicació i màrqueting digital, amb referències docents com l’assignatura “habilitats per la direcció” del Màster en Màrqueting Digital.

Lliçó apresa:
El lideratge no és unidimensional ni homogeni; l’estil i la intenció del líder marquen la diferència entre influir per convicció i gestionar l’audiència per popularitat. Comprendre i adaptar diversos estils de lideratge i comunicació és essencial per construir una marca personal sòlida i un impacte real i positiu en el mateix entorn i públic.