Fes millora contínua constant. Nou stakeholder: PESTEL integral.

Pot emergir un nou grup d’interès?
- Sempre pots trobar alguna cosa per millorar encara que pensis que has assolit tot el que volies, evita quedar immobilitzat, segueix avançat constantment (formacions llargues o curtes, acreditacions, certificats, crear espais de creació, portafolis…)
- PESTEL integral vol dir tenir en compte amb la mateixa intensitat tots aquests elements: polític, econòmic, social-cultural, tecnològic, ecològic i legal. L’objectiu un nou model sostenible mai vist al món.
- Intenta superar els estàndard de qualitat exigits, és una oportunitat superar-los per liderar-los
- No saps que passarà (crisi d’inflació, Covid-19 …), només saps que tens tots els ingredients professionals que calen, ni et sobren ni et falten. Barreja bé els teus ingredients professionals.
- La meta és ambiciosa, però 100% viable, la meta és millorar el món amb el meu estil, però amb l’entorn proper.
- No pots quedar immobilitzat per errors, pots rectificar i en cas que no puguis pots ser mentor per ajudar a altres persones que no caiguin en l’error.
- Vivim en una societat poc creativa, fes gestió del canvi, involucrat en vèncer la resistència al canvi per crear una societat creativa basada en el propòsit.
- Aprofita quan et preguntin estan receptius i podràs ser mentor per vèncer la resistència al canvi.
- A vegades no tindràs energia, no passa res, descansa i tornaràs amb energia.
- Busca el teu espai de creació, el teu lloc tens llibertat per crear i respecta els espais de les altres persones. Fes proposta en lloc de protesta, fes proposta en lloc d’indignació. Hem d’integrar tots els espais per respecte als altres i nosaltres hem de crear el nostre espai de proposta amb evidències amb productes mínims viables per respecte a nosaltres. Si crees el teu espai creatiu evita que aquest depengui massa d’algoritmes. Sigues transversal.
- Evita caure a curt termini (fast food, la pressió de les xarxes socials…), fes un estil slow jornalism. Pensa que les crisis econòmiques són degudes a pensar massa en curt termini i pensar poc en llarg termini.
📌 Fitxa de descripció
Títol de l’entrada:
Fes millora contínua constant. Nou stakeholder: PESTEL integral.
Autor i referència original:
Xavier Alarcón Figueras — 16/12/2022
Categoria: RSC i economia social
Tipus d’experiència:
Reflexiva i estratègica (article que promou la millora contínua i la integració del model PESTEL ampliat com a nou stakeholder clau de la gestió sostenible).
Descripció breu:
L’autor planteja la millora contínua com una actitud imprescindible, superant la sensació d’haver assolit tot el que es volia. Recomana seguir aprenent i creant, amb formacions, acreditacions o espais creatius. Introdueix el concepte de PESTEL integral, que equilibra amb la mateixa importància els elements polític, econòmic, social-cultural, tecnològic, ecològic i legal per desenvolupar un model sostenible inèdit. Aconsella superar els estàndards de qualitat per liderar, barrejar els actius professionals amb mestria i actuar sense immobilismes, rectificant errors i ajudant altres a evitar-los. Instiga a fomentar una societat creativa a través de la gestió del canvi i el propòsit, acceptant moments de descans per recuperar energia. Promou buscar i respectar espais propis i aliens de creació, amb propostes constructives i productes mínims viables. Avisa sobre la temptació del curt termini i proposa un estil slow journalism per preservar qualitat i sostenibilitat a llarg termini.
Fonts principals d’inspiració (primària/secundària):
- Primària – Reflexions personals de l’autor i experiència en transformació social i sostenible.
- Secundària – Principis de gestió del canvi, model PESTEL i pràctiques en lideratge i innovació sostenible.
Lliçó apresa:
La millora contínua i el respecte integral als factors ambientals, socials i legals (PESTEL integral) són clau per construir models professionals i socials sostenibles, creatius i positius. El lideratge en la transformació s’aconsegueix assumint errors, fomentant el canvi i mantenint un equilibri entre propostes personals i col·lectives, així com evitant la mirada curtterminista.
